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DISC團隊建設原理

　　什麼是“團隊”？“團隊”的定義又是什麼？對於DISC來說，它從團隊成員的行為模式這個角度出發來探討團隊的概念，主要包括兩個方面的內容，一個是從“個人角度”來看怎樣與團隊進行融合；一個是從“團隊管理者”的角度來看怎樣建構或發展團隊。前者注重在關係與協調；後者關注在改善與提高。在DISC看來，團隊概念的成立必須具備以下三個顯著特徵：

首先，團隊因為某種目的而存在，這主要是從團隊以外的角度來看待團隊：每個團隊的建立或存在都是有所目的的，每個團隊的目的可以從團隊的工作職責範疇歸納得出，或者從團隊的業務流程範圍整理得出；

其次，團隊成員之間將互相協助：這可能是很多團隊理論所關注的，團隊的存在在於團隊成員之間的互動溝通，而得以產生信息流動、物資流動，進而促進團隊的發展；

最後，團隊需要產生特定的輸出：團隊的輸出可能是直接的、具體的，比如，一份報告，一份設計，產品或者服務；也可能是虛擬的，比如一個想法、一個創意、一個項目的完成，但是不管怎樣，團隊的合作需要有某種形式輸出。

　　以上三個方面不僅僅可以幫助我們定義“團隊”的概念，同時也可以幫助我們來衡量一個團隊的有效性，即：團隊是否有確定的業務目標？團隊成員之間是否互動良好？團隊是否能夠提供所被要求的結果（輸出）？DISC就可以幫助我們來瞭解這三個問題。

　　沒有哪一個團隊是真正“獨立地”運作的，團隊需要與外部進行互動，發生各種“積極的”或者“消極的”聯繫。團隊需要與組織內部的其他團隊、客戶、供應商、稅收財會等等發生各種各樣的互動。團隊通常總是在一個“組織”的結構下進行運作，由組織定義團隊的職責與輸出。

　　DISC的團隊發展理論，並沒有基於任何一種已有的團隊建設理念，它具有一些自己獨特的視角觀點，因此，由DISC測評所形成的團隊成員的行為模式組合所構成的一個團隊的行為模式，也是獨一無二的，這就是DISC區別於其他團隊角色理論的重要區別所在。我們不但可以從團隊的整體成面來進行研究，也可以從團隊成員個體的角度來研究。

　　最後，我們用一句話來進行總結的話，就是：DISC團隊建設的理論幫助我們發現並發展一個團隊的獨特性，以及團隊成員的獨特性。

DISC測驗的功能：

    DISC個性測驗者著重從以下四個與管理績效有關的人格特質對人進行描繪，即支配性(D)、影響性(I)、穩定性(S)和服從性(C)，從而瞭解個人的管理、領導素質以及情緒穩定性等。

    管理行為作為一種工作情境下的特殊行為，它會受到人格特徵的影響。具有不同人格特徵的個體在同樣的工作情境下會表現出不同的管理行為，個體往往在工作中形成自己的管理風格。DISC個性測驗就是把個體安排在這樣一種管理情境中，描述個體的優勢、在工作中應注意的事項以及一些個體傾向等，例如，如何影響他人、對團隊的貢獻是什麼、什麼時候處於應激狀態，能使個體更加清楚地瞭解自己的個性特徵。

人格類型特質與缺點

適應各類型人格的教戰手則